Le commanditaire
L’organisation expose le contexte et le besoin. Elle ne dirige pas le contenu des séances individuelles.
Accompagnement 01 : en entreprise
Coaching dirigeant et manager à Dijon
Coaching manager, coaching dirigeant, accompagnement d'équipe à Dijon et en Bourgogne-Franche-Comté : un cadre structuré pour transformer les tensions en énergie collective et atteindre des résultats concrets et mesurables.
Thèmes d'intervention
Ce que nous travaillons
01
Stimuler & valoriser une équipe
Redonner du souffle à un collectif, révéler les talents individuels et les mettre au service d'une dynamique commune.
02
Communication & cohésion
Améliorer la qualité des échanges, fluidifier les relations et renforcer la cohésion pour des équipes qui avancent ensemble.
03
Soutien en période de crise
Fusion, restructuration, transformation : accompagner les équipes et les dirigeants dans les moments décisifs de l'entreprise.
04
Stress, pression & démotivation
Identifier les mécanismes du stress et de la démotivation, puis installer des stratégies durables de régulation.
05
Vision & stratégie
Clarifier la vision du dirigeant, aligner la stratégie et le projet de transformation avec les réalités du terrain.
06
Accompagnement du dirigeant
Un espace confidentiel de recul et de questionnement pour ceux qui portent la responsabilité de décider.
Une situation de transition
Vous prenez une nouvelle fonction de manager ?
Une prise de poste demande de trouver ses repères, d’installer une posture et de préparer les premières décisions. Découvrez l’accompagnement dédié aux cadres et managers qui entrent dans un nouveau rôle.
Un enjeu collectif
Votre équipe doit retrouver un cadre de travail commun ?
Quand les priorités se dispersent, que les tensions durent ou qu’un changement bouscule les repères, un accompagnement collectif permet de remettre le dialogue et les décisions au centre du travail.
La méthode
Un cadre, des outils, des résultats
Le coaching professionnel est une relation suivie dans une période définie, orientée vers des objectifs concrets et mesurables. Que vous soyez dirigeant, manager ou cadre à Dijon, chaque accompagnement démarre par un premier échange de cadrage, gratuit et sans engagement, pour poser le cadre, les modalités et les objectifs.
Les outils mobilisés, comme l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), la sophrologie, la communication non-violente et le sociogramme, sont choisis en fonction de votre situation et de vos enjeux.
Avant de commencer
Clarifier le besoin avant de construire une réponse
Avant de proposer un format, un premier échange permet de comprendre la situation, les personnes concernées, les attentes de l’organisation et le cadre qui serait réellement utile.
01
Comprendre la situation
Nommer ce qui se joue aujourd’hui, sans devoir déjà connaître la réponse ou la solution.
02
Clarifier le cadre
Vérifier ensemble si le coaching correspond à votre besoin, à votre objectif et au moment que vous traversez.
03
Décider librement de la suite
Choisir de poursuivre, d’attendre ou de vous orienter autrement, sans engagement après le premier échange.
Un cadre de confiance
Un accompagnement B2B clair pour chaque partie
Lorsqu’une organisation finance l’accompagnement, le commanditaire, la personne accompagnée et le coach définissent le cadre dès le départ : objectifs de la mission, rôle de chacun et informations qui pourront être partagées.
La personne accompagnée
Elle reste libre de nommer ce qu’elle souhaite travailler dans le cadre défini pour la mission.
Les règles de partage
Avant de commencer, les objectifs, les modalités, les points de coordination et les informations partageables sont clarifiés.
La confidentialité
Sans accord explicite de la personne accompagnée, le contenu des échanges individuels n’est pas transmis au commanditaire.
Questions fréquentes
Coaching en entreprise : vos questions
Une équipe à remobiliser ?
Un premier échange de cadrage, gratuit et sans engagement, pour clarifier la situation avant de proposer un format.
Demander un échange de cadrage